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TPM管理的標準化:安全風險最小化
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時間:2019-05-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的,制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān),但往往許多設(shè)備主管抱著“安全是安全員的事與我無關(guān)”和“安全事故不會發(fā)生在我頭上”的態(tài)度,造成了企業(yè)“危機四伏”。由于安全部門不懂設(shè)備管理,設(shè)備人員如果再不管安全的話,后果是相當嚴重的!
    
    抓安全首先是意識的培養(yǎng),要利用一切渠道和機會講安全,例如班前一分鐘,很多企業(yè)都在開早會,也都要求講安全,但怎么講?有的班前會就是喊口號似的天天重復,員工都聽膩了會起到什么作用?這就是為什么大家都在做同樣的事,效果會大不相同的原因。講就要講具體的,每天不同的細節(jié),讓安全這根弦緊繃。
    
    其次是安全預案,汶川地震中的桑棗中學在地震中無一傷亡,就是靠著校長葉志平多年堅持的預案演練才做到的。我們的設(shè)備管理對于關(guān)鍵風險設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風險點也要準備預案并不斷演練,模擬事故查預防措施,查防護可靠性,特別是意外的失效;查事故如果造成損失哪些人會受到如何的追究?以此喚醒大家的防范意識。記住12個字:“播觀念、糾違章、查隱患、建體系”,抓反復、反復抓,持之以恒就會有成效。

作者:博革咨詢

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