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“6621”是指6個管理平臺、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節(jié)拍化流水生產線。
管理平臺：是把以組織職責分工管理中相對獨立實施的管理要素，按照管理屬性進行跨部門整合，形成管理屬性關聯(lián)歸結、管理要素清晰完整、管理實施流程支撐的專業(yè)管理平臺。
管理線：是按照管理實施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標準和量化的管理工位節(jié)拍，保證管理任務優(yōu)質高效運轉的流水線。
6個管理平臺是指市場管理平臺、人力資源管理平臺、資產管理平臺、安全環(huán)境管理平臺、售后管理平臺和信息管理平臺，是精益生產推進過程中模擬線建設和工位制節(jié)拍化流水生產線的運行基礎，側重資源整合管理，體現(xiàn)資源支撐性。
6條管理線是指設計開發(fā)、工藝管理、計劃控制、采購物流、質量管理和成本管理線。其中，設計開發(fā)、工藝管理、計劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產品，成本管理、質量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側重流程標準化管理，體現(xiàn)流程高效性。
2條模擬線就是模擬生產線和模擬配送線。模擬生產線作為工藝管理線的輸出。通過對生產工位現(xiàn)場七大任務和作業(yè)管理(節(jié)拍時間、作業(yè)內容順序、標準在制品)進行模擬仿真,形成制造管理的文件和標準。模擬配送線是生產工位所需要的物料打包采購及配送的管控標準。2條模擬線是連接流水生產線和所有專業(yè)管理的紐帶和橋梁,側重策劃、準備管理,體現(xiàn)準備完整性。
1條生產線是工位制節(jié)拍化流水生產線,實現(xiàn)制造過程的高品質、高效率和高效益。它是整個運營管理平臺的核心,側重節(jié)拍管理,體現(xiàn)實施的可控性。
作者：博革咨詢
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