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　　現(xiàn)場管理具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。下文大家就一起來了解現(xiàn)場管理的五個特點一下吧。

　　1、基礎性

　　企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性與協(xié)調性管理、作業(yè)層的控制性現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎。基礎工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強現(xiàn)場管理，又可以進一步健全基礎工作。加強現(xiàn)場管理要從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展。

　　2、系統(tǒng)性

　　現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機的轉換過程，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務。同時，反饋轉換中的各種信息，以促進各方面工作的改善。系統(tǒng)性特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)—指揮，不允許各行其是。各頂專業(yè)管理雖自成體系，但在生產(chǎn)現(xiàn)場必須協(xié)調配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。

　　3、群眾性

　　現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各頂管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有員工的積極性和創(chuàng)造性，動員廣大員工參與管理。

　　4、規(guī)范性

　　現(xiàn)場管理是要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀律及各種行為規(guī)范。現(xiàn)場各種制度的執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標準化。要做到規(guī)范齊全并提示醍目，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。

　　5、動態(tài)性

　　現(xiàn)場種種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出的轉換過程中實現(xiàn)的。現(xiàn)場管理應根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進行必要的調整和合理配置，提高現(xiàn)場對市場環(huán)境的適應能力，從而增加企業(yè)的競爭力。

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