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　　精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為中心，使公司以最少的投入獲取本錢和運作效益顯著改善的一種全新的出產管理模式。那么精益生產管理如何為企業減少存貨？下文就一起來了解一下吧。

　　一、存貨問題的起源

　　1、產品制造與生產嚴重脫離市場需求，引發生產庫存過剩問題

　　A ：產品在制造生產前沒有依據客戶的實際需求來進行生產，從而導致生產出來的產品都屬于無效產品。

　　B.：沒有根據客戶需求設計和生產出來的產品后，大部分產品在被生產出來后都存放在倉庫當中，久而久之，救出出現產品庫存過程的問題。

　　2、產品生產中存在嚴重存貨浪費問題

　　A ：企業在實際的生產過程中沒有根據客戶與市場需求而進行提前過度生產，導致企業的產品的庫存貨物不斷增加。

　　B.：企業庫存貨物的長期積壓，庫存積壓貨物不可避免的會因為貨物的長積壓而導致從產品質量下降或者毀損等問題，進而導致更為嚴重的產品浪費問題。

　　二、精益生產解決存貨問題的措施

　　1、加強和提高企業員工的精益生產模式的接受度

　　根據相關的調查數據顯示，大部分的企業員工對精益生產模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業未來更好的進行精益生產模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現狀，就需要企業在實際的運營和生產過程中做好對企業員工的精益生產模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產”主題活動，加深員工對精益生產模式的正確認知，為企業后續進行精益生產模式的拓展奠定良好的基礎。

　　2、提高企業精益生產信息的傳遞及時性和準確性

　　近年來，隨著現代信息技術的不斷發展，越來越多的信息技術被廣泛應用到產品的精益生產過程當中，企業通過搭建專業的信息交流平臺來加強企業與客戶之間的互動交流，構建企業自身的信息數據資料庫來有效的解決企業信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業生產中庫存積壓和無形浪費問題，實現企業精益生產效益的提升。

　　3、做好企業與供應商之間的關系的穩固工作

　　基于企業精益生產的需求，企業需要在運行生產過程中不斷完善與各供應商之間的關系的穩固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產品供需關系不合理的現象，消除企業精益生產中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業進一步達成零庫存，高質量高效益生產奠定良好基礎。

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