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降低成本是豐田生產方式的重要基本目標，但是為了實現(xiàn)這個基目標，還必須同時實現(xiàn)其次要目標。所說的次要目標是如下三個
①能適應數(shù)量、種類兩方面每天及每月需求變化的數(shù)量管理
②各工序只向后工序供應合格品的質量保證。
③為了實現(xiàn)降低成本的目標，在利用人力資源的領城，必須同時重視對人性的尊重。
這里應該強調的一點是，這三個次要目標不能各自獨立存在，而且各個次要目標如果不能影響其他次要目標，以及降低成本的基本目標（主要目標）的話，也是不可能實現(xiàn)的。次要目標不實現(xiàn)，主要目標就不能實現(xiàn)，主要目標不實現(xiàn)，次要目標也不能實現(xiàn)，這就是豐田生產方式的特殊性質。這些目標，都是該生產方式的產物。也就是說，豐田生產方式把提高生產效率（降低成本）作為最終目的和指導性的概念抓住不放，并著眼于各項目標的實現(xiàn)。
①能適應數(shù)量、種類兩方面每天及每月需求變化的數(shù)量管理
②各工序只向后工序供應合格品的質量保證。
③為了實現(xiàn)降低成本的目標，在利用人力資源的領城，必須同時重視對人性的尊重。
這里應該強調的一點是，這三個次要目標不能各自獨立存在，而且各個次要目標如果不能影響其他次要目標，以及降低成本的基本目標（主要目標）的話，也是不可能實現(xiàn)的。次要目標不實現(xiàn)，主要目標就不能實現(xiàn)，主要目標不實現(xiàn)，次要目標也不能實現(xiàn)，這就是豐田生產方式的特殊性質。這些目標，都是該生產方式的產物。也就是說，豐田生產方式把提高生產效率（降低成本）作為最終目的和指導性的概念抓住不放，并著眼于各項目標的實現(xiàn)。
作者：博革咨詢
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