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【精益管理】均衡生產(chǎn)的兩個階段
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時間:2020-01-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):

  圖1 豐田汽車均衡生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)



  圖1表示了均衡生產(chǎn)的兩個階段。第一階段是適應(yīng)年度中每個月的需求變化(月份適應(yīng)),第二階段是適應(yīng)每個月中每天的需求變化(每日適應(yīng))。其中,月份適應(yīng)要通過月度生產(chǎn)計劃來實(shí)現(xiàn)。也就是制定基本生產(chǎn)計劃,按照它來確定并指示該廠各工序每天的平均生產(chǎn)量。這個基本生產(chǎn)計劃,按照每個月的需求預(yù)測制定

  第二階段的每日適應(yīng),通過每天的生產(chǎn)指示成為可能。在這里,首先在生產(chǎn)均衡化中,看板方式的作用被顯示出來。這是因?yàn)槊刻斓纳a(chǎn)指示是靈活運(yùn)用由看板和順序計劃實(shí)現(xiàn)的“拉動方式”來進(jìn)行的。處于通過看板進(jìn)行生產(chǎn)指示之出發(fā)點(diǎn)的是最終混流裝配線上被指令生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的投入順序計劃,豐田汽車公司根據(jù)它可以均衡地從零部件供貨廠家和零部件組裝線領(lǐng)取各種零部件。

作者:博革咨詢

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