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多功能團隊的組建原則和職責：
- 由制造、質量、技術、設備及其他必要的相關部門工程師組成；
- 可以根據驗證內容調整；
- 根據問題的性質等，確定多功能團隊組長；
- 多功能團隊負責編制驗證崗位檢查清單和標準化作業(yè)指導書，培訓作業(yè)員；
- 多功能團隊負責報警后的立即響應，原因分析和問題解決；
- 各部門主管及以上高層人員必須全力支持多功能團隊的運行和監(jiān)督；
- 多功能團隊組長負責負織和協調小組的運行、報警后的立即響應主持和記錄；主持召開每天一次的驗證崗位審核會議；整理驗證數據，將驗證崗位發(fā)現的重大問題向快反會議匯報，更新驗證崗位看板（問題發(fā)現&解決），每天的驗證崗位結果向高層匯報（包括工廠經理、制造經理、質量經理等）；
- 多功能團隊成員，應在收到報警后立即主動參與響應，原因分析和改進，參與每日的驗證崗位審核會議；
- 生產線的熟練作業(yè)員或檢驗員等；
- 在執(zhí)行驗證崗位時，專職實施；
- 按照標準化作業(yè)指導書進行檢查；
- 對問題零件的的標識、隔離和立即記錄（立即填寫記錄單）；
- 達到報警限時，立即按流程逐級報警；
- 根據缺陷導致的風險，問題的整改狀態(tài)，按該缺陷數量來定義報警限；
- 客戶抱怨型缺陷，報警限＝1（一旦發(fā)現，立即報警）；
- 內部高頻次低嚴重度類型缺陷，基于探測能力、生產過程實際控制能力和客戶要求確定；
- 報警限的層次設定不要太多，以簡化報警界限；
- 報警限設定不要太高，以避免增加不良品產生或流出的風險；
作者：博革咨詢
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