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　　在企業(yè)日常運營過程中，少不了5S管理中的整頓一項。整頓是5S管理其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨機可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確的標示出來？通道上有沒有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來。

　　整潔有序的生產環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產效率的提高。在5S管理的落地實施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當重要的作用。

　　定位：決定合理的位置

　　確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據物品使用的頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

　　定量：決定合理的數量

　　確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

　　定容：進行合理的標識

　　各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同事也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也許考慮搬動的方便。

　　實施物品三定原則的意義在于把現場需要的人、事、物加以定量，定位。通過進一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最合理的規(guī)章制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。