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　　眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個企業(yè)永恒的話題。博革咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點，請參考。

　　第一關(guān)：原材料把關(guān)（責(zé)任部門：采購、品管）

　　嚴(yán)格杜絕不良品入庫，并進(jìn)入生產(chǎn)線。采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫。

　　第二關(guān)：物料的儲存（責(zé)任部門：倉儲部門）

　　物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。

　　第三關(guān)：制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）

　　物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫、進(jìn)行銷售。

　　第四關(guān)：產(chǎn)品的運(yùn)輸 （責(zé)任部門：物流）

　　為什么把產(chǎn)品的運(yùn)輸也放在品質(zhì)管理當(dāng)中？ 因為運(yùn)輸不當(dāng)，同樣會造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。 （ 另外有的企業(yè)，把售后服務(wù)同樣放在品質(zhì)管理的范圍當(dāng)中 ） 。

　　以上就是博革咨詢整理的企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容，其實只要企業(yè)內(nèi)部門各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會有大幅度的提高，企業(yè)定會飛黃騰達(dá)。博革精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫您解決生產(chǎn)運(yùn)營管理難題。