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　　在5s推行的時(shí)候，如何保持5s的檢查質(zhì)量？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：要想使公司5s能夠持續(xù)開展，監(jiān)督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時(shí)候應(yīng)付，我們一般會(huì)建立三級(jí)檢查機(jī)制：

　　1、隨時(shí)檢查，利用各部門領(lǐng)導(dǎo)下車間的時(shí)候按照各區(qū)域和工位的標(biāo)準(zhǔn)卡要求進(jìn)行隨機(jī)性檢查。

　　2、互相督查，各班長(zhǎng)互相檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、定期檢查，公司設(shè)定時(shí)間由5s管理小組人員進(jìn)行逐區(qū)域檢查。

　　工作中檢查的話，因?yàn)樵谑褂玫墓ぞ邥?huì)擺在工具臺(tái)上，如何來(lái)判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？博革精益生產(chǎn)李老師介紹：5s的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有靜止?fàn)顟B(tài)和工作狀態(tài)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一般工作狀態(tài)工具亂放也是要做適當(dāng)要求，但是不能沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要做作業(yè)分析，按照員工作業(yè)動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求配置工位物料和工具，夾具。確定后根據(jù)工位情況進(jìn)行工具放置管理，比如只能放在那個(gè)地方，以照片為標(biāo)準(zhǔn)。

　　互相督查是按照公司標(biāo)準(zhǔn)督查，不得陷害，到目前為止還沒(méi)有發(fā)生影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的事，這個(gè)主要目的是讓大家自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)，就像現(xiàn)在很多城市推出的交通違章舉報(bào)有獎(jiǎng)一樣，群眾的監(jiān)督更能使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行徹底。

　　擴(kuò)展閱讀：5s管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù)，5s管理方法，專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠(chéng)信贏得客戶信賴！

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