精益管理推進
精益生產五大原則
精益生產五大原則：精益生產認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。 精益生產七大浪費的存在降低了企業的生產效率，降低生產...
精益管理推進28372017-08-14
八大浪費改善建議
針對精益生產中的八大浪費，博革咨詢給出八大浪費改善建議如下：改良生產現場布置，多數生產現場以u字形生產布置，以達到首尾接應的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的...
精益管理推進11512017-08-14
如何規范班組管理制度？
很多企業都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規范。本篇文章就跟博革咨詢一起來...
精益管理推進4782017-08-05
消除精益生產7大浪費的步驟
從哪里開始消除精益生產7大浪費為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經驗和沒有這些改善經驗的企業中，在生產體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問題比較多的企...
精益管理推進6002017-08-05
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進14292017-08-01
企業實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。在企業實施精益管理的步驟包括： ①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當顧客...
精益管理推進5912017-08-01
