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　　看板管理和控制拉動系統(tǒng)案例分享：

　　1.取貨看板告知工序中的配送工應(yīng)從制成品的超級市場裝運，并交付給客戶多少錢產(chǎn)品。

　　2.生產(chǎn)看板告知單元中的操作者必須生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，以補充已被配送工運走的成

　　3.在工序間超市，在加工環(huán)節(jié)和單元之間的信號看板告之操作者從超級市場運走了多少件產(chǎn)品。

　　4.加工環(huán)節(jié)上游的信號看板告知供應(yīng)商從原材料庫中運走了多少件物品。超級市場：討論

　　沒有了看板，超級市場僅是貨架而已一只是一個存放物品的地方。所以，當(dāng)你聽到精益超級市場系統(tǒng)時，它一定意味著使用了看板。
　　制成品超級市場

　　用于裝運的超級市場被稱為“制成品超市”。在這種類型的超級市場中，當(dāng)接到客戶的訂單時，可以裝運所需數(shù)量的產(chǎn)品。這種裝運然后補充的管理方式和其他的超級市場并無二致。在這種管理系統(tǒng)下，只有

　　物品被運走后才進(jìn)行補充。

　　工序間超級市場

　　在不可能進(jìn)行連續(xù)流時，您可以使用工序間超市。工序間超市對確保實現(xiàn)流是必須的。當(dāng)對機器或某一單元有多種要求時，可以使用它。豐田發(fā)現(xiàn)對那些不能連續(xù)流動的上游工序，超級市場是最好的計劃替代品。當(dāng)您改進(jìn)流時，需要的超級市場就會減少。記住，和單位制造時間、緩沖庫存以及安全庫存一樣，超級市場是無法實現(xiàn)理解狀態(tài)的折中方案。您不會在一夜之間達(dá)到您的理想狀態(tài)，但是繼續(xù)努力向理想狀態(tài)邁進(jìn)。