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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某化工集團是是中國最大的化工企業(yè)，在世界500強列144位，員工16萬名，8.6萬名員工位于中國境外。公司戰(zhàn)略定位是“新科學(xué)，新未來”，有化工新材料及特種化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設(shè)計6個業(yè)務(wù)板塊。公司擁有全面的可持續(xù)性計劃，提升其對環(huán)境安全、節(jié)能減排的承諾。進入2012年以來，聚醚行業(yè)競爭加大，同行業(yè)不同程度的出現(xiàn)限產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，聚醚生產(chǎn)成本偏高，影響市場銷售，降低了利潤空間，對開拓市場帶來不利影響。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題點

　　博革咨詢針對企業(yè)的現(xiàn)狀，提供精益生產(chǎn)實用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。能源費用是化工集團2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、電，分別占能源費用的9.3%、52.6%、38.1%， 其中水、蒸汽已經(jīng)通過技術(shù)改造得到降低，本項目是降低能源中的用電消耗。本次項目旨在幫助企業(yè)降低公用工程用電單消耗 。

　　三、項目改善步驟/方法/內(nèi)容（部分展示）

 

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