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　　一、企業(yè)介紹

　　上海某醫(yī)療器械（集團）有限公司自1971年成立以來，歷經四次資產整合，匯集了原八家手術器械廠的資源，是國內最大的手術器械專業(yè)制造廠?，F(xiàn)有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產并銷售各類手術器械900余萬件，銷售規(guī)模近2、5億元。

　　企業(yè)曾榮獲“國家二級企業(yè)”、上海市文明單位“十一連冠”，連續(xù)多次被評為上海市和國家醫(yī)藥系統(tǒng)“企業(yè)管理先進企業(yè)”和“思想政治工作先進企業(yè)”、上海市工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀企業(yè)”、“職工生活設施全優(yōu)企業(yè)”和上海市“健康單位”等稱號。是中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會手術器械專業(yè)委員會理事長單位、上海醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副會長單位。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀/需求

　　博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)導入精益生產體系，提高存貨周轉率，打造醫(yī)療器械精益計劃管控文化。

　　三、醫(yī)療器械計劃管控體系戰(zhàn)略定位

　　1、供應鏈核心計劃與方法論

　　2、供應鏈管理

　　3、醫(yī)療器械計劃管控體系精益管理戰(zhàn)略定位

　　四、存貨周轉率提升項目規(guī)劃

　　目標設定以及達成策略

　　1、指標日偏差監(jiān)控與閉環(huán)管理

　　主指標偏差監(jiān)控-存貨周轉率

　　子指標偏差監(jiān)控-生產周期與工序平衡率

　　子指標偏差監(jiān)控-生產異常工時

　　異常記錄明細

　　異常原因分析

　　異常前三項改善對策

　　2、經濟批量設置

　　產品PQ分析，常規(guī)產品界定。

　　經濟批量的設置。

　　均衡與專項作業(yè)投產計劃優(yōu)化

　　3、存貨結構的優(yōu)化

　　存貨庫齡分析的建立

　　標準庫存差額明細臺帳的建立

　　存貨滯銷分析的建立

　　4、物流優(yōu)化

　　平面布局-物流路線的優(yōu)化

　　物流器具及配送工具優(yōu)化改善

　　緩沖存貨區(qū)的建立，避免員工無謂等待

　　END