精益質量管理咨詢是指對企業產品形成的結果和過程的各個方面進行咨詢，既包括產品質量，也包括過程質量，還包括管理質量，既包括產品本身性能指標，也包括工作質量。

　　質量管理咨詢可以分為三種咨詢方式：

　　1.咨詢是企業自發實施的咨詢活動，由企業內部人員組成咨詢小組就本企業質量現狀進行分析，提出問題點和改進建議的活動，參與內部咨詢人員須接受咨詢技能專項學習，其策劃和實施按照通用程序與要求進行的咨詢活動。

　　2.結合咨詢是由企業與第二方或第三方共同執行的咨詢活動，根據工作內容進行一定的分工，其程序與要求也完全符合咨詢活動的規范內容，是一個雙方達成共識并共同策劃實施的咨詢活動。

　　3.咨詢是企業完全聘請外部咨詢組織或咨詢專家進行咨詢的活動。企業自身全面成為被咨詢和服務的對象。

　　質量管理咨詢公司以提高質量管理水平為目的，組派具有綜合實力的咨詢組人員，從客觀和先進的立場出發，對企業的質量管理工作現狀、有效性及發展進行調查分析，找出存在的問題和差距及產生的原因，設計切實可行的改善和提升方案，并進行指導實施的一系列活動。

　　價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題，對此，我們需要考慮和解決如下問題： 　　* 員工的技術能力和質量意識不夠，怎么辦？

　　* TQM全面質量管理具體包括哪些內容？具體如何執行？

　　針對以上問題，博革咨詢針對性開發設計了《精益質量》課程。本課程注重實用性，通過介紹先進質量管理工具，分析企業在質量管理工作中存在種種問題，并給出行之有效的改善辦法，全方位進行提升產品質量。