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【公司動(dòng)態(tài)】石化行業(yè)某公司物資倉(cāng)庫(kù)6S總結(jié)
來源/作者:m.0559bar.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-01-09 14:02:41 瀏覽次數(shù):

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

  

2018年9月,博革咨詢為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅,時(shí)間緊任務(wù)重,我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里,來打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢?
 
    博革對(duì)該公司的物資倉(cāng)庫(kù)6s打造一共有10個(gè)步驟。而前期的規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)沒有做6s的現(xiàn)場(chǎng)來說,則是重中之重。那么,前期需要哪幾步呢?
 
    物資倉(cāng)庫(kù)6S打造
 
    第一步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,公司內(nèi)部成立物資倉(cāng)庫(kù)6S推進(jìn)小組,與咨詢老師一起查看現(xiàn)實(shí)找差距。吸收業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造屬于自己風(fēng)格管理模式,打造行業(yè)內(nèi)一流物資倉(cāng)庫(kù)管理。將項(xiàng)目剝繭抽絲,細(xì)化項(xiàng)目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉(cāng)庫(kù)6S推行小組成員立足現(xiàn)場(chǎng),討論項(xiàng)目的整體規(guī)劃并定案。
 
    第二步組織全員6S培訓(xùn),并將項(xiàng)目周期細(xì)化到整體規(guī)劃內(nèi),以確保項(xiàng)目最終完成時(shí)間點(diǎn)。
 
    第三步物資倉(cāng)庫(kù)布局重新調(diào)整,對(duì)新布局進(jìn)行討論,并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數(shù)量、搬運(yùn)人力、購(gòu)買材料等做了詳細(xì)的預(yù)算。如:159庫(kù)平面布置圖。
 
    第四步指定各物資倉(cāng)庫(kù)6S負(fù)責(zé)人,做到事事有人管,庫(kù)庫(kù)有責(zé)人。
 
    第五步項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制訂,在項(xiàng)目實(shí)施前訂立物資倉(cāng)庫(kù)的6S項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),將倉(cāng)庫(kù)做成我們想要的樣子。在6S推進(jìn)小組成員和咨詢老師的共同努力下,將項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已制訂完成。
 
    第六步制訂物資倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)位的編碼原則,將編碼錄入系統(tǒng)中進(jìn)行賬物對(duì)應(yīng),以編碼作為索引,快速查找物品。
 
    第七步制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,規(guī)范實(shí)施過程異常處理辦法,定期召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議,將項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。
 
    制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養(yǎng)實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃。將規(guī)劃做詳細(xì),對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精,每周對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。
 
    前面7步是后面基礎(chǔ),更是整個(gè)項(xiàng)目完成的保障。
 
    第八步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行(詳詢6s咨詢
 
    第九步物資倉(cāng)庫(kù)目視化的規(guī)劃與實(shí)施(詳詢目視化
 
    第十步項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)案!

作者:博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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