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人造草坪行業SMED快速換模案例
來源/作者:m.0559bar.cn 發布時間:2018-09-28 13:38:39 瀏覽次數:

    通過現場診斷博革咨詢發現,某草坪公司管理基礎還是不錯的,團隊凝聚力和執行力比較好,其生產過程主要依賴于設備生產,對設備的依賴程度較高,編制車間的設備穩定性以及產品工藝穩定性不足,設備利用率太低,基本上只有30%左右,對草坪的建議為:

    1.培養專業的設備管理及維護人員,確保設備的狀態最佳,建立專業的設備維護管理體系;

    2.梳理編織車間設備利用率問題,制定改善策略;

    3.培養全體員工的改善意識及改善能力;

    4.質量穩定性需要重點關注;

    5.半成品及成品庫存周率需要重點關注。

    作為前期切入的SMED快速換模項目,某草坪公司通過對內外切換標準化、培訓和持續強化,員工的熟練度和配合度明顯增強,本項目總共進行了四次換模測試,1號線單絲測試時間為105分鐘,曲絲線換產時間為100分鐘,3號線換產時間為150分鐘,其余單絲線換產時間為140分鐘,提升率為:37.5%-58.33%不等。

SMED快速換模改善現場


    曲絲線測試時間為105分鐘,比原來的240分鐘節約了135分鐘,提升率為:55.8%;

SMED快速換模分絲工具改進


    通過對分絲工具的改進,節約了20分鐘的時間,原來的分絲時間需要50分鐘,現在只需要約30分鐘,分絲效率提高了40%;


快速換模工具改善
    快速換模工具改善

 

快速換模改善效率提升草坪公司快速換模效率提升
    某草坪公司快速換模效率提升

作者:博革咨詢

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