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2018年1月31日下午13：00-14：00，時隔一天博革對某個人護(hù)理用品有限公司TQM小組活動成果進(jìn)行驗收，該公司擁有多條亞洲最先進(jìn)的全自動化嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線，2016年已完成ISO9001、ISO1400

2018年1月25日，某個人護(hù)理股份有限公司迎來了T5S（現(xiàn)場管理5S、目視化）項目1S整理階段的認(rèn)證。

個人護(hù)理用品股份有限公司從11月開始推行TPM已經(jīng)三個月了，2018年1月30日公司的樣板機臺將迎來TPM咨詢二星認(rèn)證。這是一個莊嚴(yán)和神圣的時刻，過去三個月到底做的怎么樣，將在今天的

某智能廚衛(wèi)成都有限公司精益管理人才培訓(xùn)結(jié)案大會順利召開！精益管理人才培訓(xùn)是某智能廚衛(wèi)公司與上海博革咨詢針對公司基層管理人員打造的人才培養(yǎng)項目，主要目的是透過“人才

博革咨詢會員征集活動開始了！自2017年12月20日起，凡注冊上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會員，即可尊享由我司精心準(zhǔn)備的三重好禮！

11月30日-12月1日，為期兩天的供應(yīng)商管理與采購綜合能力提升培訓(xùn)課程在無錫圓滿完成！

11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰

如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發(fā)展，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷建立和提升工作標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤其重要。博革咨詢根據(jù)最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，總

10月11日上午，揚州某特種材料公司對5S樣板區(qū)進(jìn)行“整理”階段驗收工作。公司副總經(jīng)理吳龍、球團(tuán)事業(yè)部部長朱辛州，企管部部長孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師以及5S推進(jìn)辦

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)課程包括6S、7大浪費、IE、QC7大工具、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具，并具有發(fā)現(xiàn)浪費、解決浪費、持續(xù)改善的能力。

咨詢項目管理的方法，主要是通過風(fēng)險的控制，并為達(dá)到輔導(dǎo)的目標(biāo)，系統(tǒng)性的，階段性的做了闡述和說明，但在實際的輔導(dǎo)過程中，還會受到很多的挑戰(zhàn)，所以在方案的設(shè)計和未來業(yè)

金秋10月11日，某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項目總結(jié)評審大會。項目組各負(fù)責(zé)人和項目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會議廳參加會議。