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排隊(duì)等候是影響客戶評(píng)價(jià)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的最重要體驗(yàn)環(huán)節(jié)，也是客戶滿意度（55%）相對(duì)較低的環(huán)節(jié)之一，對(duì)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊(duì)等候環(huán)節(jié)的細(xì)

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識(shí)的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)節(jié)約成本，按客戶

博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時(shí)候，其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房

這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設(shè)備制造商，在博革咨詢的協(xié)助下，這家公司從2012年開始導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)企業(yè)快速市場擴(kuò)張和新產(chǎn)品投入市場的目的，導(dǎo)入期博革咨詢重點(diǎn)推

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、重慶海爾洗衣機(jī)、順德海爾滾筒洗衣機(jī)、順德海爾波輪洗衣機(jī)、黃島海爾冰箱、海爾手機(jī)、

精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代，在中國稍微晚一些，應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。

10月15日，上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問金學(xué)俊老師在山東為九陽核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。

2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，包括3個(gè)倉庫效率項(xiàng)目，1個(gè)運(yùn)輸能力規(guī)劃項(xiàng)目，1個(gè)績效項(xiàng)目，1個(gè)能源管理項(xiàng)目，1個(gè)周轉(zhuǎn)箱

　2012年-2013年期間為上海國際機(jī)場股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項(xiàng)目》《精益管理運(yùn)營手冊項(xiàng)目》《機(jī)場抄表效率提升項(xiàng)目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項(xiàng)目》《飛行區(qū)鳥

標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部展開對(duì)接合作， 《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。