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上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益規(guī)劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

博革的6S管理會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性以及工藝流程的需求，對現(xiàn)場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區(qū)域的打造，由點到面，全面突破企業(yè)現(xiàn)場管理痛點、難點，并根據(jù)

必旺將從工廠精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設(shè)計，聚焦質(zhì)量效益，推動精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

上海博革在工廠目視化設(shè)計上有著獨特的優(yōu)勢，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實現(xiàn)高效

博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實施6S和目視化管理的指導(dǎo)

為提升企業(yè)設(shè)備精益化管理水平，安全、質(zhì)量得到進一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢?yōu)槠溟_展企業(yè)精益生產(chǎn)管理，推動企業(yè)變革。

賽孚士領(lǐng)導(dǎo)提到，在博革顧問指導(dǎo)下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業(yè)共同自我完善、成長蛻變的過程

目前必旺目視化是國內(nèi)唯一一家在咨詢管理的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供工廠整體目視化設(shè)計的公司進行整體的設(shè)計和色彩搭配，來助力企業(yè)整體形象的提升，幫助企業(yè)打造屬于自己的視覺系統(tǒng)。

博革集團通過精益布局規(guī)劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現(xiàn)場5S推進等策略，為大全智能工廠場地面積節(jié)約40%，搬運減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件

博革集團與義博通信設(shè)備集團股份有限公司達成戰(zhàn)略合作，啟動了精益布局規(guī)劃和新工廠目視化設(shè)計項目。本次合作的服務(wù)內(nèi)容包括200畝新廠區(qū)整體的目視化設(shè)計以及6萬㎡核心車間的布局規(guī)劃、以及落地

近日，博革集團顧問應(yīng)邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進行現(xiàn)場管理督導(dǎo)活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率