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1.優(yōu)化目標(biāo)要利用精益管理解決倉儲中心作業(yè)浪費(fèi)的問題，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、快速的工作狀態(tài)，達(dá)到信息化的管理水平；擬定如下優(yōu)化目標(biāo)。2.優(yōu)化原則以客戶需求為中心。客戶需求是生產(chǎn)的驅(qū)動力，是價(jià)值

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開展精益改善項(xiàng)目？ 有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)JIT，三個(gè)基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個(gè)精益企業(yè)該有的面貌。

班組長如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開；更重要的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立一個(gè)不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長人員管理模型的建立...

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2021年中秋國慶假期放假通知:中秋國慶將至，根據(jù)國家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2021年中秋國慶假期安排通知如下：9月19日（星期日）至9月21日（星期二）放假，共3天。9月

越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計(jì)劃，愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)都還處于一個(gè)推的狀態(tài)：老板和中層管理者

2021年度中國質(zhì)量協(xié)會的質(zhì)量專業(yè)人員考試已經(jīng)發(fā)放正式通知，6月28日可開始報(bào)名。博革咨詢根據(jù)中質(zhì)協(xié)官方公告，將綠帶、黑帶以及黃帶考試相關(guān)信息匯總?cè)缦拢└魑毁|(zhì)量人參考。

全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)就像每個(gè)人一樣，所在層級不一樣，思維方式不一樣，結(jié)果也不一樣。精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個(gè)

在開始推行精益的時(shí)候，多數(shù)人是因?yàn)椴焕斫舛a(chǎn)生的不配合。不要以為精益真的流行起來了，事實(shí)上很多人連聽都沒有聽說過，我認(rèn)為全中國聽說過“精益”這個(gè)詞的人也不超過10%，