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什么是檢查表 檢查表又稱調(diào)查表，統(tǒng)計分析表等。以簡單的數(shù)據(jù)，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時記上檢查記號，并加以統(tǒng)計整理，作為進(jìn)一步分析或核對檢查之用。 檢

1.明確與審核目標(biāo)有關(guān)的樣本 審核采用的主要方法是抽樣檢查。抽什么樣本、每種樣本應(yīng)抽多少數(shù)量、如何抽樣等問題都要通過編寫檢查表來解決，而且這一切都要為達(dá)到審核目標(biāo)服務(wù)

檢查表的使用目的 檢查表的使用目的：記錄某種事件發(fā)生的頻率。 檢查表中常見的問題 1.沒有完全覆蓋受審核部門的主要過程。 2.沒有完全覆蓋受審核部門相關(guān)的管理體系要求。 3.審

持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu) 在 精益生產(chǎn) 中，持續(xù)改善需要非常細(xì)致的企業(yè)管理。工廠管理沒有理論大師，只有實(shí)踐大師，而實(shí)踐來源于一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)。持續(xù)改善還需要從組織上加以保證，

精益生產(chǎn)問題都是出在生產(chǎn)過程中，指望在辦公室中遙控生產(chǎn)現(xiàn)場是不切實(shí)際的。三現(xiàn)主義是管理的基本原則，即：現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。 精益生產(chǎn) 要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)

班組長能力提升 ：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會說：有條理，突出重點(diǎn)，一針見血 （1）開班組會議時會說。在班組會

班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會寫：數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)有效利用分析工作情況。 （1）會寫工作計劃和工作

班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會做：要求別人做到的，首先自己要做到，以身作則。 企業(yè)班組長要帶

班組長管理 能力：管理能力是指班組長具備尊重員工、誠心對待員工，重視自我培養(yǎng)和部下培養(yǎng)，能教人、能帶隊(duì)伍的能力。班組長必須不斷完善組長建設(shè)，培養(yǎng)良好班風(fēng)，提高班組戰(zhàn)

六西格瑪推進(jìn) 過程中，所有項(xiàng)目評價是都要量化并形成文件，包括比較實(shí)施前后的西格瑪水平，所的關(guān)鍵因素和使用的工具，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的投入和效益，用利潤率指標(biāo)衡量項(xiàng)目要大于

公司推進(jìn) 六西格瑪管理 ，做六西格瑪項(xiàng)目時，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產(chǎn)生 完成兩個黑帶項(xiàng)目或者一個黑帶項(xiàng)目一個綠帶項(xiàng)目，接受六西格瑪培訓(xùn)時間達(dá)到

在制造過程中，不同的工廠可能采取不同的 生產(chǎn)布局方式 ，常見的有以下幾種： 1.集群導(dǎo)向布局 集群導(dǎo)向布局是將加工工藝相似的產(chǎn)品或設(shè)備全部擺放在一個區(qū)域內(nèi)，集中進(jìn)行加工操