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前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現，卻不是所有人都很清楚，很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向，智能制

8D起源于福特公司處理質量問題的一種方法。凡是福特公司的供應商遇到問題必須強制用這種方法。不過，工作中我們需要的是一份能真正對問題解決改善有效果的實質性 8D報告 ，而不

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實施精益生產是必須要對企業現場進行調研診斷后，根據現場實際情況去設立針對性的實施步驟的。以下精益生產管理十大改善工具，實際上在推行精益生產的時候都會根據企業情況來

在中國企業轉型之路上，不進行成本削減的企業可以說是不存在的，但是如何進行成本削減，如何將成本削減的方法應用到自己的企業里面卻是一個大難題。另一方面，在很多企業里，

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在應用六西格瑪管理時，企業要注意以下四個要點： 第一，合格的 六西格瑪管理 人員。目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企業在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同

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精益生產，正成為企業發展轉型的利器。 什么是精益生產？精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是只在需要的時候，按需要的量，生產所需

工業生產中，提高生產效率是工廠立足市場的核心競爭力之一，尤其是在市場競爭激烈的今天，哪怕是細微的效率改變都將直接影響經濟利益。 傳統生產效率的衡量標準已經過時 眾所周