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各位伙伴： 國慶中秋節(jié)將至，根據(jù)國家放假安排，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)就2020年國慶中秋節(jié)放假安排通知如下： 1、2020年國慶中秋放假從10月1日到10月8日，連休8天，10月9日（星期五

工廠車間JIT生產(chǎn)方式的基本思想是什么？博革 精益咨詢 公司介紹：在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的總動員生產(chǎn)方式，即一半時間人員和設(shè)備、

班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織；是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的人員組織在一起，從事生產(chǎn)生產(chǎn)及管理的一種組織。企業(yè)的各項工作需要在班組落地生根，所以

企業(yè)如何判斷精細化建設(shè)是否有成效？博革 精益咨詢 公司介紹：在員工對精細化有了較全面和系統(tǒng)的認(rèn)識、理解、掌握后，班組安全生產(chǎn)管理就會上升到一個新的高度，員工的責(zé)任意

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)的綜合實力，質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應(yīng)充分認(rèn)識 質(zhì)量管理 和產(chǎn)品質(zhì)量對企

制造企業(yè)為什么需要推行精益生產(chǎn)管理？博革 精益咨詢 公司老師介紹：精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益管理思想，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術(shù)，理順各種流程，杜絕超量生產(chǎn)，

一、在工廠內(nèi)，車間管理培訓(xùn)中我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象： 1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生

企業(yè)如何實施精益成本管理？博革精益咨詢老師介紹： 精益成本管理 不僅強調(diào)降低成本與費用，而是從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是

一、什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)咨詢 的核心理念是在最大限度地提高客戶價值的同時，減少浪費。簡單來說，精益就是用更少的資源為客戶創(chuàng)造更多的價值。 在精益的思想中，價值可

企業(yè)六西格瑪管理由哪些人組成？博革六西格瑪老師介紹： 六西格瑪 是一種新型管理方式，它具有很強的技術(shù)組成。六西格瑪?shù)募夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)包括能夠使用計算機進行高等統(tǒng)計分析的人員

上海博革咨詢2020年4月份起為江蘇某鋼廠提供 精益轉(zhuǎn)型 咨詢服務(wù)，主要分精益改善項目，精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和模范工廠建設(shè)三個方面實施，項目內(nèi)容包含精益理念、精益工具運用、快速換

一、什么是6S管理整頓 物以類聚，人以群分。將整理留下來的工作必需品保留之后，我們更應(yīng)該科學(xué)規(guī)整的規(guī)范，否則，整理活動將毫無意義。整頓的目的就在于節(jié)省時間，提高效率。