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精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。下面博革咨詢為大家具體解

班組長的8條權限：有權推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。有權根據本班組每個職工的工作表現，對本班組的獎金進行分配。

6S管理的目的：創建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，使員工在良好的工作環境中，保持飽滿的精神狀態，有利于提高工作質量和產品質量，增強用戶信心，提

班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。

對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。

班組生產管理中班組長的六大主要任務：領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展質量改進活動，挖掘生產潛力，向高質量、低消耗的目標進軍。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。要想讓目視管理發揮效力，就要把它應用到實際中，做到不欺

精益管理現場改善,仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業方式和設備、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找出不

精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設

六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。而人們最常接觸到的，就是六西格瑪綠帶和六西格

企業需要運用科學的工作教導方法，優秀的工作教導要做到：1、正確性按照S·O·P（作業標準）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責性 ；4、快速記憶性（運用人的五感）。同時與考核

在生產型企業中，師傅帶徒弟往往容易出現欠缺的地方是：1、自己對作業輕車熟路，只按自己的水準和經驗來指導；2、指導前對如何進行指導考慮甚少；3、必須說明的要點會遺漏含糊