国产免费黄色片_爱爱二区_国产的毛片_久久久久久色_九九热最新_国产三区四区五区在线播放

TPS要推進，就必須是全員推進、全線推進。當然，不同部門可以推進不同的TPS內容，但形成落實為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO自己才能更輕松

投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！

精益管理中的計件工資實際上是如何看待員工價值的“員工價值觀”。在“人、財、物”三個經(jīng)營資源中，投入之后會不斷增值的只有一個，那就是“人”。讓員工在工作的過程中不斷

配送物流行業(yè)尋求建立一種以精益為準則，實現(xiàn)操作流程標準化、成本最低化、品質可控化的持續(xù)改善的企業(yè)文化。

通常汽車廠商會提供給零部件供應商一個超過3個月的生產預測，然而并不確保預測的數(shù)量都會被采購，通常只有3周內的預測量會被確定采購。供應商的生產提前期從幾天到幾個星期不等

在世界經(jīng)濟處于萎靡的環(huán)境下，豐田汽車仍然創(chuàng)出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業(yè)發(fā)展的核心動力

項目管理講的是先謀定，而后動。項目管理分為五大過程組，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。首先要對要做的事進行論證，確定投資回報率。然后制定項目管理計劃，包含十三個子

均衡生產也叫平準化生產，其包含數(shù)量均衡和品種均衡，均衡生產研究的就是如何在生產過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。

通用全球制造系統(tǒng)包含5大模塊，通用稱之為五大原則：標準化，縮短運作周期，內建品質，持續(xù)改善，員工參與。每個模塊包含若干要素，每個要素可以展開為要素的實施標準要求，

豐田精益生產方式要求各生產工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應達成平衡，降低庫存與生產浪費。

博革咨詢之前從事的制造業(yè)（空調制造行業(yè)），2014年有幸接觸到互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，主要負責其O2O線下體驗店的精益相關工作（標準作業(yè)、標準流程的搭建及標準工時系統(tǒng)的建立、精益

在開始一個精益物流管理中的供應鏈計劃項目時，博革咨詢通常按照如下步驟進行：共分三個階段......