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博革 精益咨詢 老師介紹：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會

博革 精益咨詢 老師介紹：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要

如何做好班組長？首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面： 1、對自己角色

2020年7月22日-26日，博革咨詢?yōu)槠?天《六西格瑪綠帶培訓》在上海圓滿結束，此次 六西格瑪綠帶培訓 ，由博革咨詢精益六西格瑪黑帶大師（MBB）劉老師親自授課，本次六西格瑪綠帶培訓

生產成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面 博革咨詢 小編就帶大家

對于制造型企業(yè)來說，通過開展 設備管理 活動來保障生產設備的穩(wěn)定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活動內容之一，更是能夠幫助工廠企業(yè)更好的建立精益管理

班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文 博革咨詢 六個堅持開創(chuàng)班組管理新局面。 一、堅持召開班前和班后會

生產成本亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業(yè)為生產產品而發(fā)生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術和管理水平的重要指標。包括直

組織發(fā)展是一個不斷成長和調整的過程。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結構。那么組織優(yōu)化該如何入手？博革咨詢小編告訴你如何從

如何搭建良好的質量管理體系？博革 精益咨詢 老師介紹：對于工廠企業(yè)來說開展精益管理改善活動，除了現(xiàn)場改善之外，還要做好保證和改進品質管理工作。通過落實質量管理體系做

精益生產現(xiàn)場是企業(yè)生產力的載體，企業(yè)生產力靠各種生產要素通過作業(yè)現(xiàn)場管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過 5S管理 的定置管理能夠有效的規(guī)范生產現(xiàn)場，從而實現(xiàn)高效的生產現(xiàn)場運

精益生產 是一個永無止境的精益求精的過程，精益管理致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，消滅浪費，精益生產管理是一種