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隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。

精益生產(chǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)流程 目的：通過(guò)開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹(shù)立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。 實(shí)施者：公司最高主管及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。 參與者

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開(kāi)，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、班組長(zhǎng)、一線員工）以及博革咨詢(xún)熊霆老師參加了本次會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由企管部曾經(jīng)理主

安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？博革咨詢(xún)?cè)诎不掌髽I(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點(diǎn)的改善，就是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢(xún)?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。

六西格瑪在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 六西格瑪 是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，六西格瑪導(dǎo)致基于事實(shí)的決策，是一種以理解和消除過(guò)

作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略， 六西格瑪管理 理論順應(yīng)了現(xiàn)代物流發(fā)展的特點(diǎn)，為物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了一套全新的思想，為改進(jìn)物流業(yè)具體實(shí)施流程提供了參照，為物流企

某印刷包材有限公司是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)軟包裝，彩盒、食品紙質(zhì)容器的龍頭企業(yè)，目前已在天津、杭州、重慶、南京擁有四大生產(chǎn)基地七家工廠，為食品、日化、乳品、醫(yī)藥

博革TPM咨詢(xún)專(zhuān)家概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)

在疫情肆虐的2020年春天，進(jìn)入3月國(guó)內(nèi)的疫情慢慢收斂，很多地方管控開(kāi)始逐步放開(kāi)。這不南通某科技集團(tuán)就可以開(kāi)始 TPM 輔導(dǎo)了。某科技集團(tuán)是南通第一批復(fù)工企業(yè)，在應(yīng)對(duì)疫情有著豐

【問(wèn)題及改進(jìn)機(jī)會(huì)描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

博革咨詢(xún)老師針對(duì)該空管局工作模式和人員的特點(diǎn)，本項(xiàng)目第一階段合作采用先行試點(diǎn)+全面復(fù)制的形式展開(kāi)，試點(diǎn)過(guò)程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設(shè)管理建模，輔導(dǎo)