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“6S管理”是現場管理的基礎，現場不推行“6S管理”，其他的基礎管理就是空中樓閣。“6S管理”對于改善現場環境、秩序等具有十分重要的作用，評價“6S管理”是否成功的一個重要標

Heijunka (均衡化) 在固定的生產周期內，平衡產品的類型與數量。這樣可以在避免大量生產的同時,有效的滿足顧客的需求，最終帶來整條價值流中的最優化的庫存、投資成本、人力資源以

Inspection (檢查) 在大批量生產中，專業檢驗員在制造產品的工序外，檢查產品質量的行動。 精益制造商在生產工序中，使用防止錯誤的設施，并且把質量保證的任務分配給操作員。如果

精益供應鏈管理變革是什么？變革這個詞聽上去有些大甚至有點夸張，許多人認為，雖說我們供應鏈有些問題，但我們與競爭對手比其實并不算差啊，無非我們就是要解決些交貨問題，

企業對供應鏈最直觀的感受應該算交貨問題和成本問題了。 交貨是計劃的問題？計劃往往容易歸結為系統能力問題？那么就升級系統。成本問題往往體現在采購上，那么就整頓采購，引

Flow Production (流水線生產) 亨利.福特(Henry Ford)于1913年在密歇根州的Highland Park，建立的生產系統。 流水線生產通過一系列的生產方法，包括使用通用的設備，使生產線上的每項任務都有

Five Whys (五個為什么) 5why分析是 精益生產 項目里最常用、最經典的工具之一。當遇到問題的時候，不斷重復問為什么，目的要發現隱藏在表面下的問題根源。 一個關于機器故障停機的

First In, First Out (FIFO) (先進先出) 一種維持生產和運輸順序的實踐方法。先進入加工工序或是存放地點的零件，也是先加工完畢或是被取出的產品。這保證了庫存的零件不會放置太久，從

任何推行 精益供應鏈 的生產制造型企業，庫存管理都是一道必須翻越、征服的高山。 不過，對于企業來說，想要消除冗余的庫存，這里面肯定也有一個過程，需要對于現有的流程做出

博革咨詢通過近幾年的 精益生產項目 發現，現在的企業家和職業經理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時候往往操之過急，采取一些比較激進的方式，期望快速見效。然而降庫存

六西格瑪管理定義為：獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。 六西格瑪 管理是尋求同時增加顧客滿意

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關鍵角色。是企業中六西格瑪項目的具體負責人或指導者。他們來自企業的各個部門，接受過六西格瑪管理方法、改進工具等方面的系統培訓，熟知六