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1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產(chǎn)模式的重要締造者，是現(xiàn)代 現(xiàn)場改善 方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一

除了建立公司的 5S管理 推行委員會外，還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。 確定5S推行組織職責 1.5S推行委員會

前言：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團提供TPM咨詢服務，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)

六西格瑪 項目管理工具：網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 (1)網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路。即箭線從某一個節(jié)點出發(fā)，只能按照編號由小到大，方向自左向右前進，不能重新回到該節(jié)點上去。出現(xiàn)循

在現(xiàn)今以計算機為代表的技術信息時代，企業(yè)的目標之一是創(chuàng)造無紙化的辦公室與工廠工作環(huán)境，如今，你可以使用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、公司內部網(wǎng)絡設置大型數(shù)據(jù)庫，以極快速度通過各

實施5S行動前，第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照，對

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在實行標準化時，非常關鍵的一項工作是設法在以下兩者之間取得平衡：一方面提供固定程序讓員工遵循，另一方面讓員工擁有一定的自主權讓他們能創(chuàng)造性地應對成本、質量與物流等

所謂 可視化管理 是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應該做什么，以及是否有異于標準之情況發(fā)生的任何溝通機制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得

思考以下這個問題：你的經(jīng)理人是否能在工廠、辦公室，或執(zhí)行工作的任何設施現(xiàn)場走動，并看出工作人員是否遵循標準工作與程序？若每項工具應該放置或懸掛于哪一個固定地點都有