精益制造豐田模式的14項原則十一:重視合作伙伴與供貨商
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則十二:親臨現(xiàn)場
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則十三:制定決策要穩(wěn),實行要迅速
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則十四:不斷反思、持續(xù)改善
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
六西格瑪項目管理工具:矩陣圖
所謂矩陣圖(matrix diagrams)法,就是從問題的各種關(guān)系中找出成對要素,并按數(shù)學(xué)上矩陣的形式,把問題及與其有對應(yīng)關(guān)系的各個因素按行和列排成圖,并在其交點處標(biāo)出兩者之間的關(guān)系
精益制造豐田模式的14項原則三:使用拉動式生產(chǎn)
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則四:使工作負(fù)荷平均(生產(chǎn)均衡化)
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則五:重視質(zhì)量控制
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則六:工作標(biāo)準(zhǔn)化
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則八:使用可靠技術(shù)協(xié)助員工和生產(chǎn)流程
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
精益制造豐田模式的14項原則九:培養(yǎng)深請公司理念的領(lǐng)袖
自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)
機加工行業(yè)精益生產(chǎn)管理概要
機加工行業(yè)作為機械制造工業(yè)的一個子行業(yè),也是基礎(chǔ)工業(yè)之一,其管理水平的好壞,直接影響到我國整體機械工業(yè)的競爭能力。工業(yè)4.0已經(jīng)來臨,粗放型經(jīng)濟勢必向精益型轉(zhuǎn)變,這是