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1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時

1）部分員工對現場管理的重要性認識不夠 作為典型的技術型企業，化工研究所有著自身鮮明的特殊性，在化工研究所日常的科研和生產活動中，集中了不同的石油化工工藝過程，從 實

在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用于通知管理人員的工具，是在 精益生產項目 和目視

1.紅牌 紅牌，適宜于 5S 中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。 2.看板 用在5S的看板作戰中，使用的物品放置場所等基本狀況

什么是全局設備效率 全局設備效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱 OEE 。一般，每一個生產設備都有自己的理論產能，要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用

1、5S管理是現場管理的基礎 在現場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環境，增加設備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產成本，穩定產品的質量水平，安全生產，提高工

在企業對現有生產單元進行設備更新與技術改造工作中，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人

大型的建筑施工企業常常會有領導視察，但 6s管理 需要的是可持續循環發展，而不是停留在理念和做給領導看的面子工程上。 那么如何加強建筑施工現場的6S管理？ 1、提高員工職業素

所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業來說，推行 5S管理 會是一個硬仗，所以，企業不能打沒有準備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業應做好的以下幾

方差分析又稱變異數分析，用于兩個及兩個以上樣本均數差別的顯著性檢驗，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數據時，由于各種因素的影響，研究所得的數據呈現波動狀。

精益生產與六西格瑪管理應該是近些年中國企業提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業，有成功的，也有失敗的。尤其是對六西格瑪來說，更有點空中樓閣的味道，所以一旦