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5S管理的實施 5S推進 導入實施要分段進行。 第一階段：按企業《5S管理規定》各部門及生產單位開展自查分析。 第二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區。 第三階段：制定5S考核方

設備OEE從理論上來說一個獨立的測量工具，它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率，但在 tpm設備管理咨詢 的過程中，實施一個適當的OEE系統會給制造商們帶來可觀的經濟效

1） 以最高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標； 2） 以設備檢維修系統解決方案為載體； 3） 全公司所有部門都參與其中； 4） 從最高領導到每個員工全體參加；

企業進步的本質，就是變革＋規范。企業不能不變革，也不能不規范；但也不能總在變革，更不能讓規范束縛死。企業的道路是崎嶇起伏的，應該推著兩個球前進，一個球叫做PDCA，另外

目前，大多數的民營企業在日趨激烈的行業競爭中，都想法設法通過科學管理促進企業的可持續發展。但是，由于民營企業整體管理水平不高，對 現場管理 認識不足，重視不夠，導致

信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由于生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品

定置管理設計就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。

定置實施 定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟： 1.清除與生產無關之物 生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的

1.有感領導作用逐漸顯現 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，在 5S管理 與TPM協同的活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領導親自帶隊深入現場，查看環境變化和安全

工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用

人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定

什么是定置管理？ 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整