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在成本管理構成中， 設備成本管理 的最終目標就是在企業經營戰略的總體規劃下，保證設備在按照精益管理思想的指導下實現各環節的低費用，力求設備的壽命周期成本最低。 設備管

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一、什么是目視化管理？ 目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用

豐田能歷經多年，依然是世界上最成功的企業。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產方式的兩大支柱。但它為什么會選擇以準時化為其支柱之一，值得我們去了解和深思。 徹底

博革 精益咨詢 公司介紹：要說豐田的成功，除了準時化的應用，另一個重要的方法就是自働化。自働化是豐田區別于很多歐美企業、國內企業的重要標志。 我們都在不同的外資、國企

一般而言，TPM八大支柱的基礎是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始，一起發現問題，并解決問題。而目視化的管理方法

精益管理5W分析，分析問題的本質 5W分析法是精益管理中分析復雜問題，通過不斷地對問題問為什么，找到問題的根本原因，建立解決問題的信心，從而達成共識，使問題得以最終解決

一、什么是整理？ 整理是指將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個關鍵點 首先是范圍，任何物品都需要區分，這是

我們都知道，很多企業在做 精益管理 之前，都對提高效率、降庫存、實現節拍生產心存凝慮，老是擔心能不能實現。其實，這是多余的，是傳統觀念在作祟。這個反而會拖住我們的后

博革 精益咨詢 公司介紹：通常我們以為豐田更多關注的是過程，比如他有很多細節的控制、很多的方法和工具。但是，實際情況恰好相反，豐田很關注結果，甚至比我們很多企業更關

六西格瑪管理是如何給企業帶來利潤的？制造業通過實施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長期困擾企業的重大問題，獲取可觀的財務節約，培養一批掌握先進理念方法的管理技術骨干

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