淺談對豐田生產方式的認識
博革 精益咨詢 介紹:了解豐田的朋友都知道,豐田是基于客戶的需求來不斷創造價值。需求是出發點,也就是原點;滿足需求是終點。 豐田生產方式的出發點 改進豐田汽車工業公司的
大野耐一如何開展“生產流水線”的變革嘗試
大野耐一先生認為美國的福特大批量生產模式存在很多浪費,比如庫存的浪費、等待的浪費和生產周期過長等。那他是如何開始嘗試去改變這一切的呢?今天博革 精益咨詢 老師就來聊
一名合格的班組長需要具備什么能力?
一名合格的班組長需要具備什么能力?博革 精益咨詢 介紹:凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步
精益生產價值流的意義及使用場合
博革精益生產管理專家為大伙兒詳細介紹 精益生產 價值流的意義及使用場合:價值流的思想起源于豐田公司,但在開始運用時并沒有名稱,之后以物與信息流圖(Material and Information
精益生產管理的特點
如何降本增效、提升生產力成為企業生存與發展的關鍵課題。 精益生產管理 給不少的公司到來了先進的企業管理理念,節約了生產成本,為企業帶來了更大的利潤。那么精益生產管理
精益生產管理的優勢
博革精益生產咨詢公司介紹:企業推行 精益生產管理 ,能夠最大限度地減少生產占用資源,提升公司整體管理水平。結合精益生產管理的特點,它與傳統的生產方式相比具有如下優勢
精益生產持續改善的重點有哪些?
持續改善是指連續不斷地改進、完善。綜合來講,指對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善。掌握持續改善的重點,能促進精益生產推行的成功。那么,精益生產持續改
精益生產體系有什么作用?
精益生產 是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對制造業具有積極的意義。那么精益生產體
如何通過精益TPM提高設備選型質量?
如何通過精益TPM提高設備選型質量?隨著我國經濟的快速發展,水泥行業得到了高速發展。中生產線規模、工藝技術水平裝備制造水平、設備使用性能和系統運行狀況都在不斷地創新和
企業如何創建精益安全型班組?
企業如何創建精益安全型班組?安全責任重于泰山。企業在生產過程中,創建 精益 安全型班組是提高企業生產安全性的基礎,其創建的具體措施如下: 一、充分發揮文化引領作用 創建
精益生產管理的目標是什么?
精益生產管理的目標是什么?博革咨詢 精益生產咨 詢專家介紹,精益生產管理作為一種生產管理技術,是各種手段和方法的集合,并且這些手段和方法都是從各個方面來實現其基本目
精益生產管理的基本手段
為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標, 精益生產 方式的基本手段可以概括為下述三個方面: 1、適時適量生產:即JIT生產 在需要的時候,按需要的量生產所需的產品