如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長?
班組,是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心,他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長? 下面6點建議現(xiàn)場管理的7種利
企業(yè)如何成功實施5S管理?
5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失
企業(yè)推行TPM管理如何落地?
TPM管理體系作為先進企業(yè)管理的主要內(nèi)容, TPM管理 在企業(yè)的實施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。很多企業(yè)
如何用六西格瑪?shù)腄MAIC做采購管理?
如何做好采購管理是一門學問,作為采購部門的項目?管理來說,就是需要在現(xiàn)有的條件實現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)、最好產(chǎn)品、最低價格的采購,以博取低成本的價格優(yōu)勢和快速的產(chǎn)品上市時間,
企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?
企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?打仗需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),推行 精益生產(chǎn) 同樣如此。企戰(zhàn)略層面是較為宏觀務(wù)虛的,但卻是重要的。戰(zhàn)術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。博革精益生產(chǎn)咨
怎樣做好班組管理工作?
怎樣做好班組管理工作?班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進行劃分的一種基本生產(chǎn)單位,也是在企業(yè)進行勞動分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起,從事生
精益生產(chǎn)管理有哪些特點?
精益生產(chǎn)管理 就是一種以客戶需求為拉動,和消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。 那么精益生產(chǎn)管理有哪些特
企業(yè)降低采購成本的方法和技巧
博革 精益咨詢 公司概述:采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費用,很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。
生產(chǎn)車間目視化看板管理
看板,就是把生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、改善、庫存等信息以數(shù)據(jù)的形式直接顯現(xiàn)在公開看板上,讓所有員工清晰可見。 最原始的看板管理發(fā)端于日本,起源于豐田,現(xiàn)
六西格瑪考試即將來臨,你想知道的都在這里!
一年一度的 六西格瑪 考試又要來咯,挑燈夜讀的小伙伴們辛苦啦。為了讓你們?nèi)〉脻M意的成績,博革老師特意小結(jié)了一些大家對于六西格瑪考試比較感興趣的點,希望對準備參加六西
TPM管理都包含哪些內(nèi)容?
關(guān)于什么是 TPM管理 ,不同的國家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進人員,有各自的理解。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現(xiàn)代TPM管理活動,可更好理解什么是TPM管理
怎么做好班組管理?
班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業(yè)成本,怎樣做好班組管理這就需要開展班組精細化管理,下面以精細化管理中工具的管理為例,分享班組精細化管理的做法。班組精