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博革咨詢在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理診斷及咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)都會(huì)都在發(fā)生變更，由于變更點(diǎn)沒有得到控制和管理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不符合客戶需要，導(dǎo)致批量報(bào)廢。 博革咨詢 根據(jù)

各位伙伴： 勞動(dòng)節(jié)將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳公布2020年放假安排》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2020年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下： 1、5月1日（星期五）至5月5日（星期二）放假調(diào)休，共

博革5S管理專家介紹：無論哪家工廠生產(chǎn)車間必須要有5S管理制度， 5S管理 制度的好壞決定這生產(chǎn)車間5S管理推行的成功與否。對于如何才能做好工廠車間5S管理是企業(yè)一直思考的問題。

博革工廠精益布局專家介紹：新工廠建立起來了或舊廠改造，我們就要考慮的就是新工廠怎樣進(jìn)行布局規(guī)劃。我們對新廠進(jìn)行 精益布局 就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減少浪費(fèi)，還要強(qiáng)調(diào)

隨著產(chǎn)能升級，許多工廠企業(yè)在新建工廠時(shí)都會(huì)開展工廠規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠環(huán)境面貌

博革精益咨詢公司概述：拉動(dòng)式生產(chǎn)是 精益生產(chǎn) 中一個(gè)很重要的生產(chǎn)原則，拉動(dòng)式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定。具體什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些， 下面

如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理？博革 精益咨詢 公司概述：工廠生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必

博革6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。

博革咨詢公司概述： TPM設(shè)備管理 是一種設(shè)備管理工具。TPM設(shè)備管理不是為了管理，而是為了讓設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延長其使用壽命，降低成本，提

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會(huì)競爭力的增加，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)為了增加競爭力，所以選擇推行 精益生產(chǎn) 或 5S管理 ，不過也有企業(yè)同時(shí)推行這兩種管理

5S管理 和 精益生產(chǎn) 都是企業(yè)實(shí)施的管理方法，很多企業(yè)為了快速提高競爭力，所以選擇同時(shí)推行5S管理和精益生產(chǎn)這兩種管理方式，那么企業(yè)同時(shí)實(shí)施精益生產(chǎn)和5S管理有哪些好處呢？

博革 精益咨詢 公司介紹： 精益供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)是從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶的一個(gè)精益管理過程。同時(shí)供應(yīng)鏈管理不僅是一