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交付計劃太激進往往是造成企業全員催料的原因之一。 有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠，沒

內部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復問題。很多PMC（或者商務）回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回，經常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在后面更

精益生產方式強調現場是一個有機體，絕不能將現場看成是將腦托付給管理部門，而只有手腳的場所。管理部門不能成為現場的指揮官，應以提供服務的姿態，扶持現場，并充分挖掘現

精益生產 方式有十項改善精神守則： ①拋棄固有的舊觀念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③學會否定現狀； ④不等十全十美，有五成把握就可動手； ⑤打開心胸，吸

6管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程

遵守標準理念 標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統有效運作并持續改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點：一

團隊理念 精益生產方式強調生產就如同音樂，有旋律（物流）、有節拍（均衡生產）、還有相互之間的和諧（標準作業），而這些是要靠一支訓練有素、協調一致的樂隊（團隊）來保證

六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結構來保證改進活動得以順利實現。在過去，之所以有80％的 全面質量管理 （Total Quality Management，TQM）實施者失敗，最大原因就是缺少這樣

6σ（六西格瑪）到底能為企業帶來什么？它的未來又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質量技術，那個“質量”一定是“大質量”的概念，不僅僅是產品質量，還包括工作質量、

前言：六西格瑪管理是現代質量管理的新發展，其范疇已經超越了傳統的質量管理， 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質量管理大師提出的質量管理方法、質量觀和理念

前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般放

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